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蘋果+BAT+M+…,智能家居市場(chǎng)搶地盤拉盟友開團(tuán)戰(zhàn)

關(guān)鍵字:智能家居市場(chǎng)  智能家居產(chǎn)業(yè)  智能家居  電子實(shí)驗(yàn)室模塊

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,智能家居將成為下一個(gè)千億甚至萬億級(jí)別的市場(chǎng)。

 

促動(dòng)這個(gè)局面的首先是谷歌收購Nest之后,引發(fā)的一輪智能家居的投資熱:BroadLink、歐瑞博、機(jī)智云、上海慶科、上海漢楓等平臺(tái)或者生態(tài)型企業(yè)紛紛獲得投資機(jī)構(gòu)的融資。BAT、京東、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部涉足智能家居行業(yè);聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力、海信、長(zhǎng)虹等知名品牌的高調(diào)進(jìn)入行業(yè)。知名投資機(jī)構(gòu)的介入,互聯(lián)網(wǎng)公司的參與,知名企業(yè)的投入,都能牢牢吸引終端消費(fèi)者的眼球。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、高科技企業(yè)紛紛進(jìn)入行業(yè),都在積極搭建智能家居生態(tài)圈。

 

雖然在此之前,各家電廠商在智能家居的努力已不止十年,但他們?cè)谠擃I(lǐng)域都只實(shí)現(xiàn)了某個(gè)點(diǎn)的突破,不能給消費(fèi)者帶來全面的互連互通的智能化體驗(yàn),而小米美的為代表的跨界融合通過生態(tài)鏈的整合,特別是以參股方式的強(qiáng)關(guān)系整合,就可以通過統(tǒng)一的接口,配合智能手機(jī)與智能手表來控制,實(shí)現(xiàn)多個(gè)點(diǎn)的突破從而帶來面的突破,這樣,用戶體驗(yàn)就會(huì)有飛躍,而不像以前比較雞肋的單個(gè)智能家居產(chǎn)品可有可無的體驗(yàn),打不到用戶的痛點(diǎn)。

 

然而,2015年整個(gè)生態(tài)鏈迎來快速競(jìng)合的節(jié)奏,智能家居由點(diǎn)到面全面開花。

 

arvell宣布,為蘋果Homekit推出了專用的軟件開發(fā)工具包(SDK);谷歌智能家居產(chǎn)品專利曝光;雷軍呼吁建立智能家居的國家標(biāo)準(zhǔn);海爾聯(lián)手微軟推出U+APP;360智能家居戰(zhàn)略,定位成安全互聯(lián)網(wǎng)公司;有技術(shù)背景,或具備相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)推出一系列自己產(chǎn)品或者加入巨頭推廣平臺(tái)避浪,如訊飛;智能家居產(chǎn)業(yè)鏈概念股各種漲停。甚至連一些地產(chǎn)業(yè)或旅游業(yè)也會(huì)參與其中,這些企業(yè)有個(gè)典型的特征就是:有資本有資源。

 

市場(chǎng)上大大小小已經(jīng)出現(xiàn)了不下上百種品牌,不斷有人財(cái)物前仆后繼地投入其中。一時(shí)間,智能家居成為了2015年的第一個(gè)風(fēng)口浪尖。

蘋果:挾HomeKit以令諸侯

 

一直以來,圈子里流傳著這樣一句至理名言:“一流廠商賣標(biāo)準(zhǔn),二流廠商賣品牌,三流廠商賣產(chǎn)品。”

 

通常情況下,蘋果公司常常會(huì)被賦予“勝利者”的角色。原因很簡(jiǎn)單,看看過往蘋果的成績(jī)就已經(jīng)一目了然。從iPhone到iPad到MacBooK Air再到app store,蘋果公司所取得的成績(jī)?cè)谌澜缍家l(fā)巨大的影響力。

 

那么,HomeKit到底是什么?它除了遙控還能做什么?它的推出對(duì)國內(nèi)智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)家電廠商分別意味著什么?

 

簡(jiǎn)單說,HomeKit要打破現(xiàn)在各個(gè)智能硬件廠家各自為政,用戶體驗(yàn)參差不齊的混亂市場(chǎng)格局,讓各個(gè)廠家的智能家居設(shè)備能在iOS層面互動(dòng)協(xié)作,而無需這些廠家直接對(duì)接。仔細(xì)研究這個(gè)架構(gòu)后,我們發(fā)現(xiàn)HomeKit是一套協(xié)議,是一個(gè)iOS上的數(shù)據(jù)庫,更是智能家居產(chǎn)品互連互通的新思維模式。蘋果留給了智能硬件開發(fā)商以及第三方開發(fā)者很多的發(fā)展空間。

 

據(jù)悉,已有多家硬件廠商使用了該SDK,其簡(jiǎn)化了Homekit配件的研發(fā)并提供完整的框架支持,可為硬件制造商節(jié)省數(shù)月開發(fā)時(shí)間。近日arvell宣布,作為業(yè)界第一家芯片商,為蘋果Homekit推出了專用的軟件開發(fā)工具包(SDK)。

 

因諸多開發(fā)支持工具及所需的底層芯片缺失,基于該平臺(tái)的智能家居產(chǎn)品遲遲沒有推出,目前就看到海爾推出了一款冰箱至于采用哪家采用SDK還不清楚。

 

無論是HomeKit還是其他類似的智能家居平臺(tái)在近年來都已經(jīng)成為全球科技市場(chǎng)的關(guān)注對(duì)象之一,HomeKit的表現(xiàn)更是被看作是2015年內(nèi)全球智能家居市場(chǎng)的重頭戲。

 

蘋果搭建了一個(gè)生態(tài)圈,第三方廠商負(fù)責(zé)開發(fā)出的產(chǎn)品,智能家居充斥著整個(gè)展廳,有智能燈泡、智能門鎖、環(huán)境傳感器、家庭安全系統(tǒng)等等。這種模式將給Homekit極快的完善自身的生態(tài)建設(shè),讓蘋果得以挾天子以令諸侯。

 

不過由于蘋果生態(tài)過于封閉,能否同其他同行保持良好的合作關(guān)系尚無法確定。而智能家居領(lǐng)域的發(fā)展需要一個(gè)開放和互通的環(huán)境,蘋果的上述做法顯然已經(jīng)不適用。

小米:標(biāo)準(zhǔn)與模塊雙劍合璧

 

美的去年與小米的資本聯(lián)姻充分暴露了其布局智能家居的野心。

 

小米的智能家居是另外一條路子,小米沒有蘋果的業(yè)界影響力,但小米肯花錢投資合作伙伴,肯把自己的資源共享給合作伙伴。這就是小米公司去年年初提出以手機(jī)為中心,連接一切智能設(shè)備的戰(zhàn)略。

 

小米近半年來提的做多的變成“智能家居生態(tài)鏈”,主要采取的是投資并購合作的方式快速進(jìn)入智能家居的相關(guān)領(lǐng)域,形成了以智能路由器為核心,包括電視、手環(huán)、燈泡、插座、攝像頭和空氣凈化器等硬件的智能家居產(chǎn)品線。小米旗下的智能硬件公司達(dá)70多家,急速膨脹中,仿佛小米的智能家居帝國已成。

 

雷軍一直呼吁建立智能家居的國家標(biāo)準(zhǔn),小到智能手機(jī)與自*拍桿的適配,大到不同品牌手機(jī)控制不同品牌尋找家電,通過國家標(biāo)準(zhǔn),都能輕松適配。雷軍認(rèn)為,只有開放,才能建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),才能把握住這一次智能家居的時(shí)代機(jī)遇。

 

今年年初,雷軍在小米NOTE手機(jī)發(fā)布會(huì)上表示,小米通過與產(chǎn)業(yè)鏈合作研發(fā),已經(jīng)推出了成本價(jià)只有22元的智能連接模塊。這個(gè)模塊也將以成本價(jià)提供給合作伙伴廠商。安裝無線模塊后,傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品通過手機(jī)APP,將實(shí)現(xiàn)連接與控制功能。據(jù)稱,小米智能硬件團(tuán)隊(duì)可以1-2天內(nèi)把普通家電產(chǎn)品通過小米智能模塊實(shí)現(xiàn)智能化。小米希望通過給傳統(tǒng)家電加裝無線連接模塊的方式,在5-10年的時(shí)間里,將所有的電子產(chǎn)品都轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄茉O(shè)備。

 

就目前來看,由于小米三板*玩的好,一般加入到小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品基本都有不錯(cuò)的銷量。智能家居大勢(shì)所趨,與小米的跨界融合也是美的的一次戰(zhàn)略選擇。

 

美的集團(tuán)智慧家居研究院院長(zhǎng)毛透露,未來美的M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心,提供除WiFi之外,如Thread、PLC、BLE、EnOcean等新的連接方案。同時(shí)M-smart系統(tǒng)還將擴(kuò)展到黑電、娛樂、機(jī)器人、醫(yī)療健康等品類,以開放、互存、共進(jìn)的原則構(gòu)建更加廣義的商業(yè)圈及生態(tài)圈。

 

“今年6月30日,美的將面向全行業(yè)推出單價(jià)僅為10塊錢的模塊,規(guī)劃會(huì)應(yīng)用于過億臺(tái)產(chǎn)品,同時(shí),到2016年,美的智能家電的銷量占比將達(dá)八成。”毛宏建表示。

 

智能家居肯定是要脫離蠻荒時(shí)代進(jìn)入2.0時(shí)代的,開放共贏還是單打獨(dú)斗?小米美的力推廉價(jià)智能互聯(lián)模塊能否改變智能家居現(xiàn)狀還是一個(gè)未知數(shù)。

海爾:一鳴驚人的國產(chǎn)大鱷

 

日前,海爾宣布U+智慧生活A(yù)PP落地,同時(shí)發(fā)布其與微軟合作的U+智慧生活A(yù)PP。

 

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,嗅覺敏銳的海爾意識(shí)到這是一個(gè)崛起的機(jī)會(huì),成為第一個(gè)喊出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的家電廠商。在成為蘋果HomeKit智能家居戰(zhàn)略中國市場(chǎng)唯一的合作伙伴后,海爾推出了針對(duì)中國市場(chǎng)現(xiàn)狀的智能家居平臺(tái)U+。自去年3月份U+智能平臺(tái)發(fā)布以來,海爾已經(jīng)與百度、阿里、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭達(dá)成合作單身,并成為智能家居互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)制訂的倡導(dǎo)者。

 

近日,海爾對(duì)外發(fā)布了其基于U+開放平臺(tái)構(gòu)建的洗護(hù)、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂七大智慧生態(tài)圈及每個(gè)生態(tài)圈里的多個(gè)網(wǎng)器新品,向外界展現(xiàn)海爾這一年來在智能家居的創(chuàng)新成果的同時(shí),也意味著海爾智慧生活戰(zhàn)略開始全面落地。

 

據(jù)海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁王曄介紹,目前海爾已搭建起一個(gè)不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)以及新型硬件企業(yè)的開放創(chuàng)新平臺(tái)“HOPE”,并吸引了全球200萬家資源在HOPE上開通公司主頁,超過10萬家資源在平臺(tái)注冊(cè),每月可交互產(chǎn)生超過500個(gè)創(chuàng)意及創(chuàng)新項(xiàng)目,已累計(jì)成功孵化各類硬件創(chuàng)新項(xiàng)目超過220個(gè)。

 

據(jù)悉,海爾將未來的四年時(shí)間都定位為網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,這也是海爾集團(tuán)宣布進(jìn)入的第五個(gè)發(fā)展階段。在過去的一年里,海爾進(jìn)行了快速轉(zhuǎn)型,將生產(chǎn)和創(chuàng)新任務(wù)交給小微團(tuán)隊(duì)。而2015年,海爾將發(fā)力目光聚焦在了高端領(lǐng)域。

 

如果海爾未來5年能夠?qū)崿F(xiàn)U+智慧平臺(tái)10億終端接入的規(guī)模,海爾也將成為智能家居領(lǐng)域的一流廠商,徹底擺脫家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期被國外巨頭壟斷的局面。

 

海爾代表具備獨(dú)*立的智能化轉(zhuǎn)型動(dòng)能的家電企業(yè),而美的則代表一種借助外力實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)。不過,無論是海爾、美的、海信智能家電(家居)的自我變革,還是格力的蓄力和堅(jiān)守,都已經(jīng)為家電企業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型埋下了伏筆。

創(chuàng)業(yè)者:十八般武藝樣樣精通

 

智能家居創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要包括:一是早期創(chuàng)業(yè)企業(yè);二是早先的嵌入式領(lǐng)域上下游企業(yè);三是純粹的中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

一方面,時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展催生了新的市場(chǎng)應(yīng)用需求,各種應(yīng)用協(xié)議和技術(shù)開始主動(dòng)互通和融合,另一方面,智能家居成為資本追逐的熱點(diǎn),和之前的LED“未來之光”的概念一樣,智能家居成為資本眼中的“未來之家”,并且,和LED的冷冰冰的技術(shù)感不一樣,智能家居充滿了魔幻的色彩和令人憧憬的無限可能。

 

智能硬件門檻變低,現(xiàn)在大量創(chuàng)業(yè)者扎堆進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。

 

一般一個(gè)中型團(tuán)隊(duì),包括通信、軟件、硬件、工業(yè)設(shè)計(jì)、云計(jì)算等由各方面人才組成。此類公司從一開始就把目標(biāo)定得非常遠(yuǎn)大,希望成為一家大型的物聯(lián)網(wǎng)公司。在產(chǎn)品布局這塊,他們迅速地推出了一整套以云合智能路由器為中心的云合智能家居產(chǎn)品,周邊包括有智能攝像頭、紅外人體感應(yīng)器、門窗磁感應(yīng)器、智能彩燈和智能插座。武藝雖精內(nèi)功雖強(qiáng),卻沒有真正的市場(chǎng)在等待讓他們練手。

 

智能家居,無論是單品還是上下游的中小型企業(yè)在2015年生存都會(huì)十分艱難。但作為上下游的方案和服務(wù)提供商,因?yàn)槠脚_(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的概念性助推,都拿到了投資;早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也通過早期積累以及平臺(tái)轉(zhuǎn)型,拿到了投資,具備了一定的抗擊打和生存能力。而且,更加重要的是,這些拿到投資的企業(yè),將自己與投資方(如互聯(lián)網(wǎng)巨頭)的戰(zhàn)略意志捆*綁在一起,從而打下了獲得后續(xù)投資的機(jī)會(huì)。

 

站在風(fēng)口,豬都能飛起來。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要明白自己的定位和屬性,要清楚自己究竟是一口豬,還是一支蠟*燭?豬可以再風(fēng)中翱翔,但蠟*燭只會(huì)在風(fēng)中搖曳,甚至撲滅。提醒一句,2015年,智能家居的創(chuàng)業(yè)者們,不是與風(fēng)共舞的時(shí)候,而是該考慮如何避風(fēng)了。

 

避風(fēng)的方法有二,要么做硬需求的爆品,要么趕緊求包*養(yǎng)。

 

不管如何發(fā)展,智能家居的充滿巨大價(jià)值潛力的產(chǎn)業(yè)形成只是一個(gè)時(shí)間的問題,但在這之前,還有一場(chǎng)一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)斗在等待這些創(chuàng)業(yè)者們。

BAT:占據(jù)山頭各自為王

 

蛋糕越大互聯(lián)網(wǎng)巨頭就越想分一杯羹,以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)畢竟把守著巨量的流量入口,無論是渠道、推廣、平臺(tái)等還是燒錢眾籌,占據(jù)山頭各自為王。

 

在2015年,互聯(lián)網(wǎng)巨頭將繼續(xù)扮演著智能家居市場(chǎng)的“鯰魚”角色,成為攪動(dòng)整個(gè)行業(yè)的核心勢(shì)力。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭既有可能把智能家居推上天堂,更有可能把智能家居送進(jìn)地獄。

 

360:要做智能家居這也不是什么秘密。一會(huì)兒與酷派戰(zhàn)略合作,一會(huì)兒又與磊科合作推出智能路由器,一會(huì)兒又與格力董事長(zhǎng)董明珠“曖昧”不清。跨界融合造平臺(tái)已經(jīng)不是新鮮事了,于是360拿出了鎮(zhèn)店之寶——安全。

 

京東:京東將與廠家從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系到形成戰(zhàn)略合作伙伴,包括對(duì)智能家電產(chǎn)品的C2B定制,云與云的對(duì)接,為非家電產(chǎn)品提供智能模塊。除了眾籌能夠助力智能硬件創(chuàng)業(yè)者以外,京東也拿出自家的看家本領(lǐng)——渠道。

 

百度:百度的智能家居推廣是提供百度大腦、百度云這些高端資源,提供給草根的智能家居廠商一個(gè)廉價(jià)的方案和平臺(tái),靠這個(gè)方案和平臺(tái)吸引智能家居廠商加盟。百度已經(jīng)不是第一次這么做了,造平臺(tái)就是因?yàn)?mdash;—云。

 

樂視:最早的超級(jí)電視直接打了白家電一個(gè)措手不及,樂視可以說是最早的一批智能家居耕耘者。不過最近有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)跟傳統(tǒng)汽車行業(yè)杠上了,要做超級(jí)汽車。樂視一直目標(biāo)明確,就是按照全產(chǎn)業(yè)鏈重度垂直的邏輯,打造一個(gè)完整的娛樂生態(tài)鏈。說白了他的核心就是——娛樂。

 

互聯(lián)網(wǎng)化的工業(yè)制造時(shí)代,也就是智能硬件時(shí)代,游戲規(guī)則已發(fā)生天翻地覆的變化。這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新已經(jīng)很少由上游來決定,而是由你面對(duì)的用戶和他需要的服務(wù)決定,是由用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。

 

在筆者看來,智能家電也許連形態(tài)都不用改,而只是接入了一個(gè)新的服務(wù),搭建了一種生態(tài)系統(tǒng)。沒有必要刻意追求硬件上的變化,更重要的是給予用戶新的服務(wù)價(jià)值,搭建起和硬件相關(guān)聯(lián)的服務(wù)生態(tài)鏈。

現(xiàn)狀:一邊是海水,一邊是火焰

 

在經(jīng)歷了混沌的30年的發(fā)展期后,智能家居終于在2014年初迎來了“第二春”。

 

市場(chǎng)容量來看,我國有1億潛在智能家居用戶,到2020年,智能家電的整體產(chǎn)值會(huì)突破萬億元,其中包含智能硬件產(chǎn)值的6000億元,以及硬件之外所衍生的云服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)等所創(chuàng)造的4000億元左右的巨大價(jià)值;到2020年,全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將達(dá)250億部。雖然種種現(xiàn)象都表達(dá)了智能家居的前景甚優(yōu),但現(xiàn)實(shí)中的智能家居尚有諸多不如人意之處,讓人堪憂。

 

一邊是海水,一邊是火焰——中國智能家居正陷入廠商火熱與市場(chǎng)接受度低的極大反差中:據(jù)騰訊家電此前發(fā)布的一項(xiàng)關(guān)于智能家居預(yù)期的調(diào)查結(jié)果顯示,國內(nèi)當(dāng)前對(duì)智能家居現(xiàn)狀表示滿意的用戶僅12.47%。

 

形式大于內(nèi)容,與用戶需求不匹配——目前市面上的智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)要么過于超前先鋒,要么就是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品拼湊,硬件堆積,既無成功樣板,也無革命性創(chuàng)新;高成本導(dǎo)致價(jià)格虛高,市場(chǎng)接受度低:據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:36.62%的網(wǎng)友表示現(xiàn)在的智能家居和預(yù)期完全不沾邊,50.91%的網(wǎng)友表示現(xiàn)在的智能家居靠譜但仍低于預(yù)期,超四成家庭接受萬元以下價(jià)位;單品智能化炒作的現(xiàn)象頻現(xiàn):我國智能家居目前處于從硬件單品智能化向智能系統(tǒng)集成的第二發(fā)展階段,業(yè)內(nèi)尚未定型規(guī)范。

 

用戶的服務(wù)——就如周鴻祎所言:“當(dāng)你一方面在夸耀拿到多少用戶、掌握這些用戶習(xí)慣時(shí),也要盡到保護(hù)這些數(shù)據(jù)的責(zé)任,因?yàn)檫@些用戶數(shù)據(jù)一旦從服務(wù)器上被盜取,后果不堪設(shè)想。”

 

規(guī)范缺失——就目前來看,各大企業(yè)布局智能家居主要有兩種方式,一種是做硬件,一種是做軟件。不過,無論是哪一種都還沒有特別出色的領(lǐng)軍者誕生,整個(gè)行業(yè)仍處在低層次的混戰(zhàn)狀態(tài)。

 

因此總的來看,智能家居市場(chǎng)不僅用戶不買賬,還存在諸多問題,但問題根源在于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

 

各個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)智能家居市場(chǎng)做出的前景預(yù)測(cè),以及巨頭們對(duì)市場(chǎng)揮金入土般的投資,使得智能家居市場(chǎng)早已具備爆發(fā)的所有條件,唯獨(dú)欠缺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一東風(fēng),使其受困于最后一公里處。

未來:舊時(shí)王謝堂前燕,飛入尋常百姓家

 

智能家居的發(fā)展已經(jīng)走過了兩個(gè)階段:一是聯(lián)網(wǎng)控制,諸如名目繁多的智能水壺、智能插座等。二是家電聯(lián)網(wǎng),終端接入傳感器,去觸發(fā)其他設(shè)備聯(lián)動(dòng)。第三個(gè)階段重點(diǎn)在人機(jī)交互,趨近于人工智能。人與家電的溝通,就像人與人的溝通。

 

二十多年前,比爾•蓋茨在《未來之路》中曾經(jīng)暢想過我們未來的生活:那是一個(gè)高度智能化的世界,互聯(lián)互通,有很多此前想所未想、聞所未聞、見所未見的生活場(chǎng)景。

 

時(shí)光在飛快滑過二十年,很多曾經(jīng)的設(shè)想已經(jīng)變成了活生生的現(xiàn)實(shí)—如今,當(dāng)你快到家時(shí),家中熱水器可以自動(dòng)啟動(dòng),空調(diào)調(diào)到最適宜的溫度;當(dāng)你進(jìn)門時(shí),燈光開啟窗簾關(guān)閉,冰箱準(zhǔn)備好晚餐的食譜,電視播放你最喜歡的節(jié)目......

 

當(dāng)你離開家后,可以隨時(shí)看到老人小孩的起居情況…尤其是在高速5G無線網(wǎng)絡(luò)、光纖寬帶崛起之后,過去令人苦惱的大容量數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)變得輕松而快捷;手機(jī)等便攜易用的移動(dòng)終端,可以讓人們迅速接入(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng),通過堪稱萬能的(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)諸多可能.....

 

相信很多人都看過小羅伯特唐尼主演的《鋼鐵俠》系列電影,除了主角斯塔克以外,其人工智能管家賈維斯也讓人印象深刻,這個(gè)角色我認(rèn)為正是未來萬物互聯(lián),智能家居乃至可穿戴設(shè)備的核心基礎(chǔ),他呈現(xiàn)出的不是冰凍的機(jī)器與人交互,而且化身為一個(gè)伙伴通過對(duì)話方式幫用戶與終端建立連接,甚至偶爾還能說點(diǎn)段子講講笑話,簡(jiǎn)單地說,他讓冰冷的設(shè)備更加像真*人。

 

可以說,眾多尋常百姓家已經(jīng)站在“智能家居”的門檻前,只需跨一小步就將進(jìn)入魔幻般的“智能家居”新生活。

 

正所謂“愿望很美好,現(xiàn)實(shí)很骨感”。雖然現(xiàn)在智能家居正面臨著發(fā)展的瓶頸,但要相信,智能家居本身擁有著頑強(qiáng)的生命力,以及有著向數(shù)字化、智能化、潮流化轉(zhuǎn)化的趨勢(shì),未來定會(huì)成為智能科技的閃亮點(diǎn)。

 

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