就像applewatch被iphone綁住一樣，直到今日，蘋果科技集團依然被喬布斯牢牢綁住。

 

如果有人設計出了一款被譽為突破性的、有潛力與智能手機匹敵的新科技產品，但又無法讓85%的潛在買家用上，結果會怎樣？

 

這就是蘋果(Apple)推出其智能手表Watch時將會面臨的問題。該公司將從本周五起接收在線訂單，并于兩周后在9個國家發(fā)售這款設備。

 

迄今為止，蘋果Watch是被人們寄予最高期望的新式“可穿戴”計算平臺，但它可能難有大作為。蘋果的現(xiàn)有客戶中，只有一小部分人最終能擁有這款產品。這是因為它與iPhone綁定在一起，而iPhone用戶僅占智能手機用戶的六分之一。蘋果Watch通過iPhone與外界連接，而且它搭載的應用都是蘋果應用商店(App Store)中蘋果自身移動設備所載應用的擴展。

 

 

頗具影響力的美國管理學教授戴維·約菲(David Yoffie)和邁克爾·庫蘇馬諾(Michael Cusumano)表示，這不過是一個最新的例子，證明蘋果并不全心認可技術平臺的重要性。兩人在他們下周將出版的新書《戰(zhàn)略規(guī)則》(Strategy Rules)中表示，已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)熱衷于打造自成一體的產品（即按照蘋果自己的設定運行、彼此高度整合在一起的各種科技設備）是其性格使然。

 

相比之下，技術平臺可從網(wǎng)絡效應中獲益，因為其他科技公司會添加補充性的產品和服務（比如應用），進而吸引更多用戶。喬布斯最終屈從于平臺理念的力量，為蘋果移動設備推出了應用商店。但在約菲和庫蘇馬諾看來，他所展現(xiàn)的這種曖昧態(tài)度如今在蘋果仍十分明顯，而且可能導致這家科技集團在后智能手機時代的計算平臺領域失掉領先優(yōu)勢。

 

事情沒有那么絕對。更合理的看法或許是，把Watch視為蘋果現(xiàn)有技術平臺的一個擴展，而非一款毫無平臺抱負的產品。畢竟，它將運行來自第三方的簡版應用。本質上講，它代表一個新市場中的首次謹慎試水，隨著時間推進，蘋果可能會有新的考量。

 

歷史經(jīng)驗表明，蘋果在做調整前會做充分的準備。畢竟，它在1.0版本的其他產品（包括iPod和iPhone）上也展現(xiàn)出了同樣的謹慎。作為iPod組成部分的音樂軟件iTunes最初僅限Mac使用。iPod是在該軟件向PC用戶開放后才開始熱賣的。與此類似，iPhone最初也只能運行蘋果的應用。

 

這些產品的最初版本在問世時都未曾讓世界興奮不已。在問世的頭一年，iPod只售出不到100萬部，iPhone只售出約600萬部。第一代Watch的表現(xiàn)至少應該會比這要好得多。多數(shù)分析師預測，Apple Watch頭一年的銷量將達2000萬至4000萬塊。但是，如果蘋果將可穿戴設備的主要市場份額拱手讓與谷歌(Google)的Android，就像它在智能手機市場所做的那樣，即便這樣的銷量可能仍表示蘋果錯失了良機。

 

棘手的是決定何時以及是否將Watch視為一個獨|立平臺。在情緒高漲的時候做出的此類決定，看上去并不總像是冷靜而慎重做出的有計劃的戰(zhàn)略選擇。

 

 

 

Watch要想切斷與iPhone的捆|綁，需要解決一些根本問題：從電池續(xù)航時間（這是連接3G網(wǎng)絡所需的）、成本（3G芯片和單獨的流量套餐）到可用性。

 

如果Watch的主要用途之一是顯示智能手機應用推送的通知，它還能獨|立存在嗎？或許，這類可穿戴設備永遠只是智能手機無關緊要的外設，而不是新的獨|立計算平臺設備。

 

與此同時，蘋果面臨的更緊迫挑戰(zhàn)是，如何說服現(xiàn)有的忠實客戶相信一點：他們能找到充分的理由向別人炫耀戴在他們手腕上的計算機，即便上面帶有蘋果設計工作室的時尚標識。至于用第二代Watch來“松綁”，時間還充裕得很。

 

 

Slice根據(jù)電子商務交易的電郵收據(jù)追蹤和預測美國消費者的支出，蘋果Apple Watch在美國開放預訂的4月10日，接到了近100萬塊訂單