春天里故事多，IC（Integrated Circuit）產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞。最近比較熱點(diǎn)的恐怕是日系半導(dǎo)體企業(yè)的衰落，曾經(jīng)“春風(fēng)得意馬蹄疾”的日本企業(yè)為何突然之間感慨“春花秋月何時(shí)了，虧損知多少”？誠(chéng)然日系企業(yè)在春天里走進(jìn)“冬天里”，有著多方面的原因：變成會(huì)社式的大企業(yè)后部門臃腫決策變慢；日元升值導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降和成本過(guò)高等多方面的。但是部分日企不重視中國(guó)市場(chǎng)和沒有充分利用中國(guó)資源確也是重要原因之一。

 

 

2010年全球十大半導(dǎo)體企業(yè)銷售額按照地區(qū)劃分圖

 

在上面的圖中，可以看到為何美國(guó)和韓國(guó)企業(yè)在“半導(dǎo)體危機(jī)”中能夠迅速“危”中尋“機(jī)”，轉(zhuǎn)危為安，與中國(guó)市場(chǎng)占了其銷售額的大部分有重要原因；而日本企業(yè)則大多面向日本市場(chǎng)，口上的“重視中國(guó)市場(chǎng)”也沒有具體行動(dòng)上的體現(xiàn)。遠(yuǎn)離了，集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也就遠(yuǎn)離了產(chǎn)業(yè)的中心。

中國(guó)市場(chǎng)重要，和市場(chǎng)同樣重要的是和中國(guó)產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚吃慢魚”的“比快”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，和中國(guó)產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場(chǎng)，快速反應(yīng)，充分利用中國(guó)資源和市場(chǎng)的重要方式。

就以存儲(chǔ)器領(lǐng)域來(lái)講，爾必達(dá)的破產(chǎn)保護(hù)與韓國(guó)企業(yè)的崛起有重要關(guān)系，而韓國(guó)企業(yè)的“中國(guó)策略”則遠(yuǎn)勝其同行：海力士早就在無(wú)錫建立了12寸廠，并且無(wú)錫的工廠在海力士度過(guò)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關(guān)重要的作用；而三星今年投資40億美金在大陸建12寸廠的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”， 但如果三星真的“In China”了，那么至少在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，日美臺(tái)的“三方聯(lián)盟”以“抗韓”就失去了意義。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)看到了“滾滾長(zhǎng)江東逝水”的大勢(shì)，海力士在中國(guó)取得了 成功，三星也邁出了這一步。而存儲(chǔ)器領(lǐng)域另一個(gè)強(qiáng)者美光也曾經(jīng)積極并購(gòu)武漢新芯。那么沒有大陸力量的參與，對(duì)于日本存儲(chǔ)器業(yè)者來(lái)說(shuō)，“抗韓”也只是一個(gè)虛 無(wú)縹緲的夢(mèng)了。當(dāng)韓國(guó)業(yè)者和美國(guó)業(yè)者都爭(zhēng)先恐后布局中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，愛好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點(diǎn)既我之要點(diǎn)”之理論呢？

 

其實(shí)不僅僅存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，也絕對(duì)是“得中國(guó)者得天下”。

 

在上面2011年全球前十大半導(dǎo)體公司中，全球半導(dǎo)體“一哥”：英特爾；存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)龍頭：三星；模擬半導(dǎo)體第一：德州儀器都在中國(guó)部有生產(chǎn)線。這不是一個(gè)巧合。其實(shí)，何止這些大佬級(jí)的企業(yè)看到了中國(guó)元素的重要性，在整個(gè)新世紀(jì)的集成電路產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)元素乃至中國(guó)勢(shì)力同樣舉足輕重。因?yàn)樵谛聲r(shí)代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭袌?chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)有著超過(guò)全球50%的集成電路市場(chǎng)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國(guó)”的重要原因。可以說(shuō)In China已經(jīng)成為IC在新時(shí)代的新詮釋。

 

“東邊日出西邊雨”，日本以及一些歐美企業(yè)“日落西山”，而反觀中國(guó)企業(yè)，在最近三年的全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，以中國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，充分利用貼近市場(chǎng)和In China的優(yōu)勢(shì)，“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。兆易科技在Flash產(chǎn)業(yè)的成功，以及華芯通過(guò)收購(gòu)奇夢(mèng)達(dá)的設(shè)計(jì)部門和高端封裝線成功發(fā)展DRAM產(chǎn)業(yè)，使中國(guó)產(chǎn)業(yè)在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了零的突破；華虹和中芯國(guó)際則在特色工藝和先進(jìn)工藝代工方面實(shí)現(xiàn)了重大突破；而以展訊，瀾起，君正，瑞芯，安凱和國(guó)民技術(shù)為代表的集成電路設(shè)計(jì)公司則在在手機(jī)芯片，電視機(jī)頂盒芯片，多媒體芯片和安全芯片中具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，在寡頭競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，要想“百尺竿頭更進(jìn)一步”，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，那么就必須有“大思維”，那就是敢于走出去，充分利用目前國(guó)際集成電路產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，部分半導(dǎo)體企業(yè)市值縮水，甚至破產(chǎn)保護(hù)的有利時(shí)機(jī)，積極并購(gòu)，“拿來(lái)主義”，洋為中用。只有這樣才能解決每年花近萬(wàn)億人民幣進(jìn)口芯片的產(chǎn)業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)大國(guó)，強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。

 

可喜的是，在國(guó)際企業(yè)并購(gòu)成為“司空見慣渾閑事”的時(shí)候，同樣中國(guó)的企業(yè)也積極整合收購(gòu)，以“聯(lián)合艦隊(duì)”的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。僅僅幾個(gè)月來(lái)，華芯半導(dǎo)體，展訊和瀾起都對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施了成功并購(gòu)，積累了豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及公司通過(guò)整合快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

 

在這個(gè)全球產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的歷史機(jī)遇中，政府的支持和引導(dǎo)就成為重中之重。大時(shí)代需要大文章，大文章需要大手筆。支持行業(yè)龍頭企業(yè)積極走出去，甚至“組團(tuán)”走 出去，參與全球并購(gòu)；盡快確定并購(gòu)專項(xiàng)資金，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)基金和資本參與到全球整合的大潮中；鼓勵(lì)國(guó)家政策性銀行等投融資機(jī)構(gòu)積極配套企業(yè)資本，降低企業(yè)在并購(gòu)尤其是國(guó)際并購(gòu)中的現(xiàn)金支出；從稅收和支持企業(yè)研發(fā)角度出臺(tái)鼓勵(lì)跨國(guó)并購(gòu)的政策和措施；簡(jiǎn)化審批程序，快速科學(xué)決斷，抓住稍縱即逝的歷史機(jī)遇，參與到全 球集成電路產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大格局中去。此刻，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就等政府的發(fā)令！沒有任何時(shí)刻比今天，政府在這顯得更重要！

 

“花開堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝”.上次金融危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)力量因?yàn)樽陨頉]有準(zhǔn)備好，錯(cuò)失了通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良機(jī)，而現(xiàn)在當(dāng)為數(shù)不多的機(jī) 會(huì)再次來(lái)臨的時(shí)候，希望我們做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)會(huì)，唱響中國(guó)的聲音。勿在幾年后發(fā)出“多少青春已不在，多少情懷已更改”的感慨。

 

集成電路產(chǎn)業(yè)能否在新世紀(jì)的夜空星光燦爛，就看中國(guó)勢(shì)力的大文章！

 

春華已經(jīng)到來(lái)，秋實(shí)還遠(yuǎn)嗎？