LBS應(yīng)用包括：通過MEMS傳感器輔助GPS定位實(shí)現(xiàn)室內(nèi)和信號(hào)不佳區(qū)域精確導(dǎo)航；基于位置的交友應(yīng)用以及基于位置的信息推送應(yīng)用等。

目前云應(yīng)用還處于初步階段：文檔儲(chǔ)存?zhèn)浞荨D片視頻信息分享。后期將發(fā)展更為細(xì)分的云應(yīng)用：如企業(yè)云、家庭云、公有云等。

基于手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用包括一、二維碼識(shí)別，通過手機(jī)內(nèi)部傳感器識(shí)別外部環(huán)境以及身體健康檢測(cè)等。

智能機(jī)廠商Vs.互聯(lián)網(wǎng)廠商

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為智能手機(jī)帶來更多新應(yīng)用：視頻聊天，在線游戲，音視頻分享，關(guān)系圈，LBS…，伴隨使用這些應(yīng)用的用戶呈指數(shù)增長(zhǎng)，大量用戶開始從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這個(gè)趨勢(shì)并開始部署移動(dòng)終端。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的初衷，面對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)和渠道模式的變化，傳統(tǒng)廠商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，兩類公司有哪些互相學(xué)習(xí)的地方，未來怎樣一種模式更適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)？

互聯(lián)網(wǎng)公司切入智能機(jī)主要以三個(gè)方式：以ROM為切入點(diǎn)，積累用戶，通過CEO強(qiáng)大的號(hào)召力進(jìn)行品牌推廣，這是小米模式；其二是盛大和360模式，通過內(nèi)容捆 綁，以貼牌方式生產(chǎn)，特 價(jià)銷售。三是百度，阿里這樣的OS/ROM模式。小米是第一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)概念做手機(jī)并取得成功的公司，但其實(shí)它不算互聯(lián)網(wǎng)公司，而盛大應(yīng)該算第一個(gè)做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，整合用戶資源，在軟件設(shè)計(jì)和UI體驗(yàn)上有一定積累。另外在營(yíng)銷模式和VC資源上也比傳統(tǒng)手機(jī)廠商有優(yōu)勢(shì)。而劣勢(shì)也很明顯：渠道，供應(yīng)鏈，與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系，研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等。

手機(jī)廠商切入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方式：簡(jiǎn)單應(yīng)用集成（可與互聯(lián)網(wǎng)公司合作）；建立私有應(yīng)用商場(chǎng)，需要有很強(qiáng)的品牌影響力和資源整合能力；搭建手機(jī)/云平臺(tái)；獨(dú)立開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。傳統(tǒng)廠商通過收購或與優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)廠商合作是不錯(cuò)的選擇。

手機(jī)廠商的最大難點(diǎn)是觀念和營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，如何利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，找到一個(gè)合適的模式提升用戶凝聚力，擴(kuò)大品牌影響力。

傳統(tǒng)手機(jī)廠商如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)？在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式上如何創(chuàng)新？筆者認(rèn)為品牌公司更應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，而中小企業(yè)則應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，通過微創(chuàng)新謀生存，做一些細(xì)分行業(yè)或企業(yè)應(yīng)用。